造作這些新的商業模式，使它一落地就給人一種轟轟烈烈的感覺。那么，它會給辦公家具行業帶來什么啟發？它能夠打通辦公家具廠家的“任督二脈”嗎？

首先鑫銘東小編為大家科普一下，“造作”以“世界設計+中國制造”、“用戶＋設計師＋制造”等新的商業模式，被稱之為擁有成為“中國版”無印良品、適家潛力的家居品牌，而鑫銘東小編認為，造作模式可不能隨意復制。

近年大環境發生了翻天覆地的變化，而辦公家具的商業模式，卻看不到有什么根本性的改變。雖然我們的行業里有著良好盈利表現的企業不少，但在商業模式上卻給人一種千人一面的感覺。而造作帶著其獨特的商業模式，攜著風投的注資，捏合了頂尖的設計師團隊和有優質制造能力的工廠，如同一個門外的野蠻人闖入，給整個家具行業帶來了不小的震蕩。造作的目標是成為中國的宜家和無印良品，其模式是新互聯網思維下傳統行業顛覆性的模式創新，但類似的新商業模式適合辦公家具行業嗎？

造作的模式創新不適合所有的家具企業，尤其是辦公家具企業，因為每個企業都自己的屬性，不能隨意模仿，否則東施效顰會很危險。模式創新一定是建立在擁有夯實的經營管理基礎上的，否則就是空中樓閣。模式創新是錦上添花，而不是雪中送炭。

造作的商業模式是針對終端個體消費者，購買者就是使用者，他們會在其中獲得參與感和價值感；而辦公家具廠家面對的消費群體和采購群體卻有著與之不同的特點，終端使用者與采購主導者往往屬于不同群體，也就是說，多數使用辦公家具的人往往很難主導采購，他們一般不是方案的參與者。產品受眾的巨大差異，使辦公家具不能簡單復制造作的模式，但造作的商業模式確實給了我們一些啟發。

當下家具行業，特別是辦公家具行業正在發生根本性變化，鑫銘東辦公家具認為未來的競爭不僅取決于商業模式的競爭，更取決于企業家格局與價值觀的競爭。就目前中國辦公家具企業而言，切勿被其他行業的商業模式“遮望眼”，而是要腳踏實地以“研發”為前提，以“品質”為核心，以“品牌”為動力。

“健康、長遠的發展”才是實業家應該考慮的，鑫銘東辦公家具廠家將結合自己的管理實踐，在與大家分享了在模式創新上的一些經驗：一是跨界融合：智能制造+信息化+互聯網，打造新的合作模式和平臺；二是業內融合：家居制造+裝修裝飾設計；三是渠道融合：廠家與渠道合作伙伴合資，打造命運共同體；四是資源融合：利用政府平臺，企業+政府+服務機構，助力企業走向世界。